Брак

Нам на почту пришло письмо.06.03.13г.

"Здравствуйте, perchatki63.

Скажите, судя по Вашему бизнес плану на сайте организации перчаточного производства, Вы не закладываете сюда брак, он ведь тоже есть. Кто перебирает перчатки, проверяя брак? Как уменьшить производство брака?

У нас 18 станков Хайсон , ломаются иглы, др.зап.части, следовательно , перчатка выходит бракованной. В смене работают 3 человека: одна оператор на переборке перчаток, для выявления брака, вторая - на пластизоли, потом они меняются, т,к, станок по напылению механический, возле него женщина долго стоит на ногах, устает, ну и механик, который следит за станками, которые часто останавливаются. Как правильно разделить обязанности между персоналом? Бракованные перчатки тоже требуют доработки, их зашивают надомницы. З/пл у женщины- оператора - 0,35р с 1 пары, у механика - 0,50р .Итого, с пары 1,20р."

Перчаточные автоматы компьютерные, перчатка без оверложки, а операторов на 18 ПА аж целых 2. Брак. Очень многие производства страдают от большого количества брака и вынуждены содержать целый штат дополнительных работников, как то: сортировщицы (для переборки перчаток), штопальщицы (для ликвидации дыр) и т.п. Мы не закладываем брак в расчеты по той простой причине, что процент брака минимальный. Если брака более 1%, то за что получает деньги ваш наладчик? Обычно брак у нас считают штуками; при выпуске 3900-4000 пар в смену брак составляет 20- 40 штук, т.е. 10-20 пар или менее 0,5%. Этот мизер используется для нужд нашего производства как ветошь.

Еще раз хочу обратить внимание на то, что в смену у нас всего 3 человека. При выпуске 4000пар/12часов работает всего 2 оператора и 1 наладчик. Нет грузчиков, упаковщиков, оверложниц, вязальщиц, рабочих на ПВХ-линии, штопальщиц, контролеров - НЕТ!. Три человека получают пряжу и прочие материалы на складе, эти же три человека перчатки вяжут, оверложат, наносят ПВХ-покрытие, упаковывают и сдают на склад готовую продукцию (4000 пар перчаток с покрытием как минимум трех моделей), они же отвечают за качество. Нет у нас дополнительных людей! Они нам не требуются в технологическом процессе.

Очень многие утверждают, что у них тоже 3 человека в смену: 2 вязальщицы и 1 наладчик, а грузчики и работники на ПВХ-линию приходят только днем и не каждый день, а еще надомниц забыли, которые штопают. Это значит, что связанные перчатки где-то складируются, потом транспортируются к линии ПВХ, а потом возникает вопрос: кто виновен в огромном количестве брака? Ответ напрашивается сам собой : неправильная организация труда. Отсутствие правильного технологического процесса превращает добро (пряжу, латексную нить, электроэнергию, трудозатраты и т.д.) в брак, увеличивая себестоимость. Пытаясь уменьшить количество брака нанимают сортировщиц и штопальщиц, что увеличивает фонд заработной платы и , соответственно, себестоимость. Замкнутый порочный круг получается, а не рентабельное производство.